培训，喧宾夺主。
　　速记是一项技能，教技能的老师起码要保证以下两点之一：一、有极其丰富的教学经验，并已培养出合格的人才；二、自己就是一个合格的技术人员。
    绝大部分速记公司的老板根本不知道速记是什么，不能满足条件一，条件二就无从谈起，但搞培训一定要有老师，并且相对来说速记教师的成本比速记员的成本要低得多，加上这时有高手支招，“随便找个人培训一两个月，再回到公司当教师就足够了。”人派出去了，培训结束了，皮毛的东西学会了，也勉强算是有一个“速记教师”了。接下来再向合作单位借一个高手打演示，搞一些今天已经到处可见的演示会、说明会、咨询会这一类的活动，吸引到了一些学员，培训班也就可以开课了。
　　面对就业难的大环境，“高薪”、“低学历”、“白领”这些极具诱惑力的词闪闪发光地出现在涉世未深的小青年面前，加上速记公司为赚钱，避重就轻地只谈前途如何光明不谈道路如何曲折，根本就没有几个人能抵挡得了。速记不需要高学历，速记也能带来相对高的收入，但这项技能似乎有些特殊，特殊到如果你不下两年苦功夫学成就根本不可能拿到高薪，特殊到如果你学不成就跟没学根本没什么区别。但等到学员们认识到这一点的时候就已经来不及选择了，“花这么多钱学，既然学了就一定得坚持下来，即使再难”这是大多数学员的一种无奈的想法。学员们一定找不到理由责怪速记公司，“只要你在规定时间内学成，我一定给你分配工作”这是大多数速记公司打的一个擦边球，他们清楚根本就没几个人能在规定时间内学成，因为规定的时间只有一年。原本就没作给你分配工作的打算，我要赚的是你的培训费，这是大多数公司未曾说出却是在学员刚刚到来就已心中有数的。
　　有好多学员有自己的工作，又觉得在公司学习一年的时间太长，希望能够参加一个短期的培训，这就在无意当中提示了速记公司还可以将自己的“业务”拓展延伸，于是就有了短期培训班。只是短期的培训一定是练不成的，培训结束了怎么办呢？买个机器回家练，速记公司又发现卖机器也是一个不错的收入来源，而且不需要花费太大的力气。于是，以卖机器为动机之一就出现了各种各样的学制班次。
　　一个月的时间完全可以把该学的全学会，之所以要参加一年的学习，是为了能在速记公司当中参加由系统的学习到系统的练习到系统的实习这一培养合格速记员的完整过程，并且实习就已经算是工作，已经不能算在这一年当中。而今天，这一“学练实”的链条似乎无处不体现着断裂。一个月的短期，有学，无练实；三个月到半年的中期，有学练，而无实；相信大多数参加过培训的学员都看得出来，没几个公司真正有速记服务的业务，即使参加了一年的培训，结果还是没有实习机会。这样看来，除非你幸运，找到了一家负责任的公司参加纯粹系统的培训，否则参加什么样的培训，效果都是一样的。系统培训的条件之一是能否提供最为关键的实习机会，而各种学制的区别就只在于培训费的多少了。
　　到底一个月和三个月和五个月的培训有什么区别？一个只学了点皮毛的速记教师（暂且称其为速记教师）怎么能带出好的学生？如果不分配工作，以至学员没有实习的机会，怎么可能练成一个合格的速记员？几十家速记公司，两年时间里到底培养出来了几个合格的速记员？以上种种使得我们今天看到的情况是，速记教师跟着学员一起在教室练习（因为他的水平也不够），速记学员告状无门（吃的实在就是哑巴亏），有些速记培训公司的老板正准备撤出这个行业（一是因为学员已经不再好招，因为前几期没人练出来；二是因为该赚的已经赚到，原本也没打算在这一行业长期发展下去。）也有一些对速记这一行业稍微有些感情的公司，或是因为真的培养出来了人，或是因为找到了几个做兼职的人，就开始真正考虑如何开发速记服务市场的事了。（原本基础较好的纯粹的速记服务公司不算在其中）

服务，滥竽充数
　　不合格的教师一定培养不出合格的学生，速记也不是闷头苦练就可以打得出来的，培训在轰轰烈烈搞，可合格的速记员却没见出来几个，但服务始终还是要做这是大家都清楚的。如果不搞服务，就不可能提供给学员实习的机会，学员如果没有实习的机会就不可能练得出来，如果前几期没人练得出来后面就不可能再招到人，所以，就算是为了让学员的培训费能够进自己的腰包，服务的市场也是要做的。好的速记员都已经有了好的归宿，要直接招个成手很难，而且在前期业务不是很多的情况下，养一个速记员的成本也很大，最好的办法就是有业务时直接在现有的学员当中挑一个最好的去记录，这样一可以把活接下来，二可以节省成本，因为学员不需要付工资，更重要的是还可以送一个顺水人情，我给你提供了实习的机会，也可以给其他的学员看到，以证明我的公司是有业务的。真正有业务的公司需要以这种方式证明吗？有业务本是天经地义，你就是做这个的，这也需要刻意证明吗？