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今天融资环境下分四类项目

来源: 无锡作者: 黑匣子速记类型: 其他发表: 2022/9/7 浏览:

君联资本联席首席投资官、董事总经理王俊峰：就医疗而言，也面临很多挑战。我们感觉内卷非常严重，同时还面临集采的压力，还有各种各样的招标、准入，其实花了很多钱。希望能挣点大钱，结果到最后发现大钱挣不到了。我们内部讲一句话，今天大环境下一定要更加坚定走向国际化。以前国际化大家盯的都是欧美日韩，但是其实现在更多要看“一带一路”和新兴市场。我们经常讲30年前如果说不去做多中国，将会失去最大的一场人生财富。但是未来的世界如果不做多新兴市场可能也会错失一些新的机遇。我们也看到越来越多的企业在向东南亚延伸，以前是美国的模式拷贝到中国，现在把中国模式、技术拷贝到东南亚、新兴市场。在这个大的背景下，可能外部环境很难改变，我们能改变的只有我们自己，怎么样在战略上做更积极应对显得格外重要。
同时我们自己觉得谈到市场投资节奏，就我们而言，上半年稍微慢一点，主要是出不了差。从5月份之后恢复正常一点以后，我们速度也在提升。我相信会回到一个相对正常的水平。其实在过去这两年，20、21年整个市场也有一些过度的繁荣，整个投资节奏非常快，本身是不正常。所以我自己觉得大家要从不正常状态回到正常反而是更合理，市场不可能永远是高速，包括跑步也一样不可能永远冲刺，总要调整一下节奏，这样才能跑得更远、跑得更好。其实大家总说市场很缺钱，市场估值很差，我不这么认为，市场永远不缺钱，缺乏的是信心、是对不确定市场当中如何下手的决心。
今天融资环境下分四类项目，一类有收入、有利润，趋之若鹜，一票难求。有收入、刚打平的，大家愿意积极握手、积极关注。没有收入、小亏的，大家还是算愿意冷眼旁观，悄悄观察。对今天没有收入、还巨亏的，是避之不及。今天特别难受的往往是在过去很高的估值做了融资，今天这个高估值难以继续下去，所以他觉得很难受，习惯于每次融资都有显著的提升，突然没有了，很不适应。还有烧钱烧得很爽，突然发现没钱可烧了，只够12个月、18个月，一下子很紧张。这个时候必须要做的，主动把资产负债表降下来，把预算调下来，我们有一句老话，高筑墙、广积粮、缓称王，今天不是一个高喊的时代，今天是低调闷声发大财，好好练好内功，控制好预算，怎么样更好延长生存周期的时代。所以我们看到有很多的医疗类企业在调整它的预算，原来可能到今年年底前要花光了，必须至少到明年年底。原来十几个管线，对不起，必须调整到三到四个核心管线，其他该看的，要看积极拥抱产业投资人，也许他不会投你，但是他会买你的品种、买你未来的权益，用这样方式变相获得融资。以及跟地方政府合作，通过业务换投资，使得我们资产负债表变得更加健康，有更好的现金流储备，这样才能在未来激烈竞争当中能够存活下去。在今天活下来是第一位，要确保在下一场翻台的时候你还在台上，这个很重要，否则你连上场机会都没有，对不起，你注定没有未来。（2022DEMOCHINA创新中国峰会摘录）

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