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亚洲家族企业历史比较长就是到第五代。德国有一家制药公司，默克公司。欧洲最古老的做制药的一个企业，他们也是上市公司，目前已经到了第十三代。他们管理的理念跟目前亚洲家族有一点不一样，亚洲家族企业都希望自己的下一代都在家族企业里面去工作。所以他们的理念比方说，我们目前看他们的家族宪章都写着，家族放在第一位，企业放在第二位。默克的家族宪章刚刚是反过来的，企业放在第一位，家族放在第二位。为什么有这样一个做法呢？这个也是它可能保留企业的控制权、股权一直保留到现在第十三代。将来股东越来越多，也是上市公司，你自己的下一代可能未必具有最好的条件去做家族企业的CEO。所以就变成他们就会比较早去想适时外聘一个CEO，他们家族企业是怎么管的？分两档。第一档，企业管理层，他们目前已经没有家族成员在企业管理层里面了。怎么管企业管理层？还有另外一个董事局，董事局没有日常控制权，他们就是控制管理层。所以就有家族成员代表在董事局里面，但是不参与企业日常工作。所以变成他们传承的概念，怎么样把股权传到下一代，怎么样培养他做好公司管治，就是怎么样做好的股东，怎么样挑最好的管理层，然后给一个公司怎么样的价值观。（家办行业趋势之媒体分享会实录节选） |
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